الإسكندرية لتداول الحاويات تمضي نحو إنشاء منطقة لوجستية متكاملة

وافق مجلس إدارة شركة الإسكندرية لتداول الحاويات والبضائع، من حيث المبدأ، على المضي قدمًا في مشروع إنشاء وتطوير المنطقة اللوجستية المتكاملة بالإسكندرية، باعتباره أحد المشروعات الاستراتيجية للشركة، وذلك استنادًا إلى المفهوم العام والدراسة الأولية المعروضة.

وأكدت الشركة، في بيان للبورصة المصرية، أن المجلس قرر استكمال الدراسات الفنية والمالية والقانونية الخاصة بالمشروع، على أن تُعرض نتائجها لاحقًا لاتخاذ القرار النهائي بشأن التنفيذ واعتماد أي التزامات تعاقدية أو استثمارية مرتبطة به.

تشكيل فريق عمل لإدارة المشروع

وافق مجلس الإدارة أيضًا على تشكيل فريق عمل لإدارة مشروع المنطقة اللوجستية المتكاملة، برئاسة اللواء بحري علاء محمد إبراهيم أحمد، العضو المنتدب التنفيذي، وعضوية كل من المهندس شهاب الدين محمد علي طايع، وخميس جابر خميس حواش، وأحمد محمد عبد الحميد حمودة.

ويتولى أحمد وجدي عبد المنعم مهام مقرر الفريق، مع أحقية الفريق في الاستعانة بالخبراء والاستشاريين والمتخصصين من داخل الشركة أو خارجها، وفقًا لمتطلبات المشروع.

مراجعة التمويل والدراسات الفنية والقانونية

تشمل اختصاصات فريق العمل إعادة دراسة هيكل التمويل وهيكل رأس المال، ومراجعة البدائل التمويلية المختلفة، إلى جانب استكمال المراجعات القانونية والفنية والمالية والضريبية والتنظيمية الخاصة بالمشروع.

كما يتولى الفريق إجراء المفاوضات والحصول على الموافقات اللازمة من الجهات التنظيمية المختصة قبل الدخول في أي ترتيبات ملزمة، مع التحقق من سلامة نموذج حق الانتفاع ومدته والتزاماته، بما يحفظ حقوق الشركة.

دراسة آليات التنفيذ وخطة الاستثمار

يختص الفريق كذلك بمراجعة الهيكل المقترح لتنفيذ المشروع، سواء من خلال الشركة مباشرة أو عبر تأسيس شركة مشروع مشترك أو بالشراكة مع مستثمرين استراتيجيين، فضلًا عن تقييم أثر المشروع على القوائم المالية والتدفقات النقدية والملاءة المالية وخطة التمويل.

كما يتولى استكمال الدراسات الفنية والهندسية والتشغيلية، وإعداد الهيكل القانوني والتمويلي، وتحديد التكلفة الاستثمارية النهائية، إلى جانب إعداد المخطط العام للمشروع وخطة التنفيذ والجدول الزمني التفصيلي، وتحديد نماذج الشراكة والاستثمار المقترحة.

رفع التوصيات النهائية لمجلس الإدارة

سيقوم فريق العمل بإعداد تقارير دورية حول تقدم الأعمال والمعوقات والتوصيات، تمهيدًا لعرضها على لجنة التطوير المؤسسي، على أن ينتهي بإعداد التوصية النهائية بشأن تنفيذ المشروع، لرفعها إلى مجلس الإدارة لاتخاذ القرار النهائي.